2月10日下午，遂宁9001cc金沙以诚为本集团召开干部职工大会暨2022年党风廉政建设工作推进会 ，安排部署集团2022年重点工作以及党风廉政建设工作 。会议由集团党委副书记 、监事会主席、工会主席石镇槐主持，集团党委副书记、总经理向诚出席会议并讲话。集团领导班子、中层干部 、员工代表，各直属企业高管 ，外派川能环卫、川能水务、绿地西南建工公司高管以及遂星公司筹备组有关负责人参加会议。
会议组织传达学习了2021年度遂宁市各县（市 、区）党委书记和市直有关党（工）委书记抓基层党建工作述职评议会议精神。会上，各直属企业党组织负责人就2021年抓基层党建工作进行了述职，集团中层干部围绕2021年工作进行述职述责述廉。集团党委委员、纪委书记蔡坤辰对2022年党风廉政建设工作进行了安排部署 ，集团党委副书记、总经理向诚与各直属企业党组织负责同志、中层干部签订了党风廉政责任书 。
会议指出，过去一年，集团加强顶层设计、强化科学管理，深入探索片区综合开发创新模式，积极构建特色产业服务体系 ，健全完善现代国有企业制度，机制体制不断优化，经营质效稳步提升，发展根基巩固夯实 ，重点领域和关键环节改革取得实质性突破。
会议明确，2022年集团将坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议精神 ，以及省委十一届十次全会、省委经济工作会议精神，全面落实市委第八次党代会 、市委八届二次全体会议暨市委经济工作会议精神 ，按照市委、市政府战略部署安排，在筑“三城”兴“三都” ，加速升腾“成渝之星”，奋力夺取全面建设社会主义现代化遂宁新胜利的伟大新征程中，淬炼“硬功夫”抓发展、提升“软实力”促改革，围绕“1235”总体规划实施路径，蓄积高质量发展“兴”动能，奋力建设成渝地区双城经济圈内一流现代国有企业。
“1”—抓实“一个规划” ，把准发展路径
以集团“十四五”规划为引领，科学谋划发展战略定位 、主攻方向和重大举措 ，打造核心业务，完善战略布局 ，争当城市运营者 、产业投资者、金融赋能者，将集团打造成为优秀国有资本投资运营公司 ，引领和实现地区市属国有企业加速崛起。
“2”—主攻“两个方向”，激活发展引擎
推进数字资源赋能传统产业转型升级。紧紧抓住数字经济发展新机遇 ，聚焦建设 、产业、金融等三大板块，支持直属企业全力拓展经营业务，以更高水平“走出去” 。
集聚创新资源参与城市片区综合开发 。探索片区开发运营新模式，以市场化方式引入更多社会资本方、更多专业化团队参与 ，引进成功经验 、先进模式 ，融合应用到片区综合开发建设当中 。
“3”—推进“三大任务”，夯实发展根基
加快顺邦安防公司上市培育。结合国企改革三年行动、天府综改，完善企业内部治理体系，统筹优化资源配置，实施专业化整合 ，提升专业化经营水平，明确培育路径。
推动组建市丰发担保集团 。完成担保集团组建，拓展融资担保业务覆盖范围 ，缓解小微企业、“三农”等普惠领域融资难 、融资贵问题 ，支持发展战略性新兴产业。
积极探索园区土地综合开发。以“立足二级开发 ，蓄势三级运营”为发展策略 ，逐步布局园区运营和产业投资 ，通过产业综合体建设实现营收新的增长。
“5”—建设“五大项目”，增强发展后劲
兴学商务中心项目。加速项目推进，全力保证兴学商务中心项目投资完成额及形象进度，确保如期交付使用。
市公共卫生临床医疗中心项目。积极推动市公共卫生临床医疗中心项目（疾控中心地块）施工进度，加快推进综合医院地块前期工作，力争尽早开工建设。
兴廉教育基地项目。尽快完成项目策划布局以及可研编制、立项等前期工作 ，制定完善项目专项资金筹集及建设方案 。
“遂潼之心”田园综合体项目 。积极推进项目总体概念规划及遂潼便民服务中心建筑设计等前期各项工作 。
“遂宁市国企阳光采购服务平台”。建设规范运营的招采平台 ，统筹全市国有企业采购服务工作，提升国有企业采购议价能力，促进企业运营管理降本增效 。
会议要求，集团上下要以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗姿态，精准发力，精心安排部署好各项工作 ，抢抓机遇 ，拼搏奋进。一是统一思想，振奋精神，立即进入工作角色。集团上下立即收心归位 、进入角色，以最快的速度 、最好的状态全身心地投入到工作 ，切实增强紧迫感、责任感，形成马不停蹄 、提速争先的浓厚氛围。各级领导干部自觉从节日惯性中摆脱出来，抓好工作纪律，规范上班秩序 ，确保人到位、心到岗。二是明确目标 ，再鼓干劲，切实抓好工作落实。在国企改革三年行动收官之年，以及集团实施“三年行动计划”决战决胜之年 ，紧盯全年目标任务 ，再鼓干劲、再加压力、再强措施 ，凝心聚力，认真贯彻落实好集团各项决策部署和工作安排，向夺取一季度“开门红”全力冲刺 。进一步加强项目谋划储备，积极做好项目包装、申报、入库工作 ，促进项目成熟落地。三是转变作风，聚力发展 ，全面提升工作质效。把推进党风廉政建设与公司改革、发展、稳定和中心工作深度融合，进一步加强作风建设 ，始终坚持强本领、补短板 、提质效 ，把“过硬作风”转化为推动公司战略发展目标达成的重要保障。